社会正義のためのアイデア

「社会正義は世界の平和を最も確実に保証するものです。」 – ガイ・ライダー

世界的なパンデミックの状況下での体系的な人種差別、不平等、偏見、その他の有害な行為に対する目覚めにより、これらの社会的不正義はもはや無視できなくなり、政府、世界の指導者、組織が包括性や多様性へのアプローチを確立し、強化するようゆっくりと駆り立てられています。 、公平性、およびアクセシビリティ（IDEA）。国やその中の組織は人類の未来を形作っているため、IDEA をその使命の中心にする責任があります。これまでのところ、多くの組織がIDEAの原則を浸透させるために非常に重要な断固とした行動をとっているのを見てきましたが、IDEAのフレームワークがリーダーシップの中核となる能力になるまで、永続的な変化は達成されません。

IDEA は何を表しますか?

インクルージョン、ダイバーシティ、公平性、アクセシビリティ、略して IDEA は、恵まれない立場にある人々をより歓迎する環境を作り出すために機関や組織が行う取り組みを広く概説する頭字語です。全体として、包括性、多様性、公平性、アクセシビリティの取り組みは、より公平な環境に向けて有意義な体系的変化を生み出すことを目指しています。 IDEA 戦略を構築する際の問題の 1 つは、これら 4 つの概念の違いとそれぞれの対処方法が分からないことです。より深く理解し、適切に開始できるように、個々の部分を詳しく見てみましょう。

1. インクルージョン – 誰もが歓迎され、大切にされていると感じます。 インクルージョンとは、あらゆるグループや個人が全面的に参加することが歓迎され、代表され、尊重され、サポートされ、評価されていると感じられる環境を形成する行為です。包括的で歓迎的な環境とは、違いを受け入れ、すべての人に対して言葉と行動で敬意を払う環境です。包括的なグループは定義上多様性を持っていますが、多様性のあるグループが必ずしも包括的であるわけではないことに言及することが重要です。無意識または暗黙の偏見を認識することで、機関や組織は包括性の問題に意図的に取り組むことができます。

2. 多様性 – 人々のあらゆる点での違い: 多様性には、私たち人間がどのように異なるのかがすべて含まれ、ある人またはグループを他の人と異なるものにするさまざまな特徴が含まれます。多様性は人種、性別、民族性と関連してよく使われますが、実際には、年齢、出身国、障害、宗教、性的指向、教育、社会経済的地位、婚姻状況、言語、身体的外観、およびある個人またはグループを他のものと区別するその他の識別子。

3. 公平性 – 誰もが完全に参加する機会を持っています。 公平性には、すべての人々に公正な待遇、機会、アクセス、昇進を保証するために使用される政策と慣行が組み込まれていますが、同時に一部の人々やグループの完全な参加を歴史的に妨げてきた障壁を特定し、排除しようとします。公平性の向上とは、制度、システム、組織のプロセスと手順、およびリソースの配分における公平性と正義を高めることを意味します。

4. アクセス – あらゆる能力へのアクセス: アクセスとは、すべての人がすべての活動やプログラムに参加できるようにする機関や組織の取り組みを指します。つまり、あらゆる個人や集団が可能な限り自立して社会に参加できるようにするための手段です。 

社会正義を推進するために豊かさの考え方を活用する

「21世紀の文盲とは、読み書きができない人ではなく、学び、忘れ、学び直すことができない人たちである。」– アルビン・トフラー。

私たちは皆、豊かさと欠乏の考え方という言葉について聞いたことがあるでしょう。これらの用語は、豊かさの観点から考える他の人々とは対照的に、欠乏の考え方で考える人々の考え方を説明するために使用されます。希少性の考え方を持つと、仕事が足りない、リソースが足りない、イノベーションが足りない、資金が足りない、単純に足りないと思い込んでしまいます。この考え方は最終的に私たちを制限し、世界から閉ざしてしまいます。これとは対照的に、豊かな考え方は、さまざまなビジネスチャンス、豊富なリソース、資金調達の選択肢、イノベーションを認識するのに役立ちます（Web 3.0、ブロックチェーン、気候変動から私たちを救う公共事業管理のイノベーションなどで何が起こっているかを見てください。 ）。

当然のことながら、欠乏の考え方は、重要なことに焦点を当て続け、計画、予算を立て、予測するのに役立ち、私たちの生活、ビジネス、組織、政府を安全に運営することができます。一方で、豊かさの考え方があれば、新しい機会や新しい選択肢の出現に集中することができ、それが結果的により大きなビジョンにつながります。私たちがより多くのものを探し始めると、すぐに私たちの周りのいたるところでより多くのものを目にし、より多くのものを期待し始めます。間違いなく、欠乏の考え方を豊かな考え方に変えることは、個人レベルでも世界レベルでも前向きな結果につながります。では、組織、機関、さらには政府のリーダーは、どのようにして豊かさの考え方に移行し、それによって社会正義を推進できるのでしょうか?

そうですね、彼らがどこから始めるべきかは明らかです - 彼ら自身の考え方から。リーダーは、社会正義の物語に力を与える豊かな視点を吹き込み、変化を開始し、これまで私たちを妨げてきたものから解放されなければなりません。そこから次のことを行う必要があります。 

1。ギャップを認識する 社会正義の問題の現状と変える必要があるものの間; 

2. 学びを忘れることにコミットし、 リーダーにとって、希少性の考え方が、IDEA フレームワークに基づいた新しい機能方法の学習と構築の障壁となるのを阻止することがどれほど難しいように見えても、最終的には、 

3. 新しい機能モデルを継続的に実践します。 他の悪い習慣と同様、学びを忘れるには、取り組み、練習、繰り返しが必要です。 

World Happiness Foundation の目標は、重要なテーマ、イニシアチブ、プログラムに関して組織や世界のリーダーを相互に結びつけ、共通の社会正義の目標の達成に向けて (非常に必要とされている) 共有のロードマップを探索、作成できるように支援することです。しかし、この重要な取り組みを開始するには、すべての人々が尊厳、敬意、機会、安全を持って生きられるようにするための考え方や問題への取り組み方を再構築する必要があります。私たちはそれができると信じています。 

シリーズを読み続けてください。 怒りを利用して変化を推進する