世界幸福財団による世界青年報告への回答
エグゼクティブサマリー私は国連世界青年報告書を歓迎する
9月下旬の明るい朝、ジャイプールのホテル・クラークス・アメールにインスピレーションと変化の声が集まり、2回目の集会が開かれた。 ジャイプール世界幸福フォーラム世界幸福財団インド支部が主催した2日間（2025年9月27日～28日）の集会は、典型的な会議とは大きく異なっていました。それはまるで、幸福、目的、そしてコミュニティを祝うムーブメントのようでした。ビジネスリーダーや社会起業家から教育者や政策立案者まで、参加者は共通の使命を掲げて集まりました。 「意識的な触媒」 彼らの影響範囲における幸福度。世界幸福財団の創設者の言葉を借りれば ルイス・ミゲル・ガヤルドのビジョンは「すべての人にとって自由、意識、そして幸福な世界を実現する」ことであり、彼はこのような世界的な集まりを通して、この共通の夢が実現していくと考えています。ジャイプール・フォーラムのテーマである「幸福の意識的な触媒となる」は、イベント中のストーリーやセッション全体に響き渡る、感動的な雰囲気を醸し出しました。
フォーラムで最も感動的な話の一つは、 ナンド・キショア・チャウダリー（NKC）謙虚でありながら先見の明のあるジャイプールラグの創業者。社会意識の高い起業家精神から「カーペット業界のガンジー」と称されることも多いNKCは、講演の中でその洞察を披露した。 「条件付けから意識へ」 彼は、自分の人生の仕事が絨毯を作ること以上のものであることを語った。それはカースト、貧困、そして コンディショニング、そして新たな 意識 何千人もの田舎の職人の間で尊厳と目的意識が高まっています。何十年にもわたって、ジャイプールラグは 「単なるビジネスではありません。それはコミュニティであり、エコシステムであり、職人が夢を追い求め、回復力を獲得し、自らの力でリーダーとなることができるプラットフォームなのです。」 これは、真のビジネスの強さは従業員の向上にあるというNKCの深い信念を反映しています。
この哲学はガヤルドのパラダイムと完全に一致している。 ハッピータリズム、その 「成功とは、自由、意識、幸福を通じて人間の可能性を実現することであると再定義する」フォーラムでは、参加者はNKCのリーダーシップがこれらの価値観をどのように体現しているかを学んだ。彼は職人を労働者としてではなく家族のように扱い、彼らの幸福、教育、そして自己実現に投資することについて語った。NKCは世界幸福財団と提携し、「NKCのリーダーシップがこれらの価値観をどのように体現しているか」というイニシアチブを立ち上げた。 「Khushiyon ke Dhage」（幸福の糸）、職人たちの内面を育むことを目指しました。 「このプロジェクトは、存在に焦点を当てています。職人たちに、日常の瞬間に喜びを見出し、その喜びを作品の織物に織り込むことを教えています。」 ガヤルドはこのコラボレーションについて書いている。これは、感情的なサポート、マインドフルネスのワークショップ、そして安全な共同スペース（その名の通り）を提供する包括的なプログラムである。 「アアンガン」 職人たちが考え、成長できる場所（中庭など）です。 「ラグを作ることだけに焦点を移し、生活のあらゆる部分に喜びを織り込むことへと焦点を移しました。」 NKC と Gallardo は、意識的なリーダーシップによって企業を個人と社会の変化の手段へと変革できることを実証しています。
NKCのセッションは聴衆を魅了した。 社会起業家 古代の知恵と現代の健康法が織機の上で確かに共存できることを証明しています。短編ドキュメンタリー 「ジャイプールラグ：社会的起業家の伝説の旅」 同社のビジネスモデルが信頼、愛、そして奉仕の上に成り立っていることを示して、準備を整えました。そしてNKCが条件付けから意識への移行について語ると、会場の多くの人が、自分自身の内面的な変容の可能性を認識し、うなずきました。メッセージは明確でした。幸福と 自己実現 企業のDNAに織り込むことができる。フォーラムでは、NKCを心からのリーダーシップの生きた例として称賛した。彼は絨毯織りのビジネスを繁栄したコミュニティへと変貌させた。 力を与えられた職人彼の旅は、世界幸福財団の理念である、心からのビジネスと社会への貢献を体現しています。 「企業の真の強さは、収益性だけでなく、従業員の生活を向上させる能力にある」.
NKC のストーリーが草の根レベルの幸福を物語るものであるならば、フォーラムにおけるもう一つの影響力のある発言は、企業世界における幸福の力を強調した。 ラジ・アガルワルマネージングディレクター兼CEO 属の電力インフラ （ジャイプールを拠点とする大手企業）が登壇し、 「職場での幸福」 興味深い講演の中で、Raj 氏は、厳格な基準によって動かされることが多い業界において、Genus がいかにして人材を第一とする文化を育んできたかを語りました。 「幸せな人は強い組織を築く」 「これはGenusのマントラです」と彼は説明した。そして、この哲学は単なる口先だけのものではなく、リーダーシップの原則として実践されている。最近のグローバルパートナー会議で、ラジはステークホルダーにこう語った。 幸福はGenusの目的の中核です従業員、顧客、パートナー、そして株主に至るまで、あらゆる人々を包含する。彼のフォーラムでのプレゼンテーションではこの考えをさらに発展させ、従業員の幸福は 正しいことと賢いこと数十年にわたる研究が彼の主張を裏付けている。 「幸せな労働者は生産性の高い労働者である」 従業員満足度の高い企業は、業績においても同業他社を大きく上回っています。ラジ氏の言葉を借りれば、職場の幸福度に重点を置くことは単なる特典ではなく、持続的な成功のための戦略的必須事項なのです。
ラジ・アガルワル氏の貢献が深く共感を呼んだのは、彼がもたらした実践的な楽観主義だった。彼は、従業員向けのマインドフルネスやウェルネスプログラムから地域ボランティア活動まで、仕事への目的意識と喜びを育むために設計されたGenusの取り組みを詳しく語った。成果が称賛され、ワークライフバランスが尊重される文化を育むことで、Genusは離職率の低下、イノベーションの向上、そして顧客関係にまで広がるモラルの醸成といった目に見える成果を上げている。ガヤルド氏はしばしば、企業は 「従業員と彼らが奉仕する地域社会の幸福を優先することで、善のための力となる」ラージ氏はその理想を体現する生きた青写真を示した。変圧器や電力メーターを扱う電力インフラ企業でさえ、人々の生活を様々な方法で照らすことができると説明した。実際、 「人生を照らす」 地方電化における Genus の企業の社会的責任プロジェクトを紹介し、コミュニティに文字通りの光をもたらすことは幸福の光を広げることと密接に関係していることをさりげなく強調しました。
ラージ氏のフォーラムへの出席は、聴衆の企業リーダーたちに強力なメッセージを送りました。 職場での幸福は重要彼のセッションは対話へと発展し、経営幹部や人事担当者らが、組織における幸福指標の導入、メンタルヘルス支援、そして「最高幸福責任者（CWEO）」の設置などについて質問を投げかけました。インド企業全体で、より人間的な観点から成功を測りたいという意識が高まっているという、心強い意見の一致が見られました。ラジ氏は最後に、フォーラム全体に流れていたテーマを繰り返しました。「人材と目的を優先すれば、利益は自然とついてくる」と。世界幸福財団のある報告書は述べています。 「職場の幸福度が上がれば生産性が向上し、ひいては企業の収益も向上する」利他主義と利益のこの一致は政策立案者にも共感を呼び、職場の幸福が国家の発展の鍵となると考える者も少なくありませんでした。講演の終わりまでに、ラジ・アガルワル氏は効果的に橋を架けました。 意識的な触媒 哲学を日常のビジネス上の意思決定に取り入れ、 幸福は真剣な問題である.
幸福とは、単に気分が良くなるという付加的な要素ではなく、幼い頃から培うべきスキルであり、価値観なのです。この信念は、ジャイプールのフォーラムで行われたいくつかの議論の根底にありました。 教育2日目は、 「教育における幸福」 によって導かれて アシシュ・クマールラージヤ・アナンド・サンスタン（幸福に関する国家イニシアチブ）のCEOである彼は、次のように熱心に主張した。 教育の究極の目標は、優秀な学生を育成するだけでなく、 ハッピー 感情的に回復力のある人学生のストレスと試験への不安が高まっている現代において、このメッセージは真実味を帯びていました。クマール氏は、インドのいくつかの州で試みられている先駆的な「幸福カリキュラム」から得た知見を共有しました。これには、マインドフルネスの授業、感謝のエクササイズ、共感を育むための体験学習などが含まれます。校長、大学教員、そして政府関係者までが参加した聴衆は、率直な議論を交わしました。成績と暗記学習に重点を置いた教育システムに、幸福をどのように組み込むことができるでしょうか？そして、共通認識として浮かび上がったのは、 学業の成功と幸福は必ずしも相反するものではない実際、研究や実際の実験では、幸せな学生はより創造的で、協調性があり、人生の課題に対してよりよく準備ができている傾向があることが示されています。
活気のあるパネル、 「教育の再考：学びの中心としての幸福」 この対話は、さらに前進しました。プラバート・パンカジ博士（ジャイプールのJIM所長）がモデレーターを務めたパネルディスカッションには、ダネシュワール・シャルマ教授をはじめとする教育者や、アグラタ・シュクラ氏をはじめとする若手イノベーターが参加しました。ブータンの大学が国民総幸福量の考え方をキャンパスライフに取り入れた事例や、ジャイプールの地元学校で瞑想を一日の始まりに取り入れた事例など、成功事例が共有されました。特に印象的だったのは、生徒たちが毎日感謝していることを一つずつ共有するシンプルなサークルタイムを導入した教師の事例です。この取り組みは数週間で教室の雰囲気を大きく変えました。政策立案者にとっての教訓は明らかです。 全身の変化 幸福を軽薄な付加物ではなく、根本的な目標として扱うことができれば、それは可能になる。あるパネリストは皮肉っぽくこう述べた。 「私たちは何十年もストレスと競争に挑戦してきました。今度は幸せに真剣に挑戦してみましょう。」 フォーラムが教育に焦点を当てたのは、世界幸福財団（WHF）のより広範なアプローチ、すなわち古代の知恵と現代の枠組みを橋渡しするアプローチを反映したものでした。実際、2025年にはコルカタからコスタリカに至るまで、教育と精神的な幸福に関する対話が既に行われており、ジャイプールはその灯火をさらに前進させました。
フォーラムでは、正式な教育以外にも、 幸福のための生涯学習ユニークなセグメント 「幸福なコミュニティを築く」 によって導かれた タミ・ミュラーオランダから来日した、認定幸福・ポジティブ心理学コーチのタミ・マクレラン氏。心温まるエピソードを通して、タミ氏は、近所、オンライングループ、職場など、コミュニティが共に幸福の習慣を実践する方法を示しました。さらに、聴衆との短いインタラクティブな演習も企画しました。参加者全員が見知らぬ人とペアになり、自分が経験した親切な体験を共有するというものです。人間的なレベルでのつながりがどれほど心を高揚させるかを実感した参加者からは、笑いと涙が溢れました。タミ氏の核となるメッセージは、幸福は分かち合うことで倍増するというものでした。彼女は新著『幸福は分かち合うことで倍増する』を紹介しました。 「45年間ダイエットをしても痩せられない方法」 遊び心のあるタイトルが示唆するような栄養ガイドではなく、人生のあらゆる段階で制限的な信念を克服し、喜びを見つける方法についての回想録です。「幸福の食事」という長期的な比喩、つまり毎日少しずつポジティブな気持ちとコミュニティを育むことは、私の心に深く残りました。セッションが終わる頃には、 「幸福のコミュニティ」 それはもはや抽象的なものではなく、参加者が、福祉に焦点を当てたPTAや企業クラブ、近隣サークルなどを通じて地元で構築することを想像できる具体的なものになりました。
フォーラム全体を通して、議論には穏やかな精神的な糸が織り込まれ、幸福とは外的な追求であると同時に、内なる旅でもあるということを皆に思い出させてくれました。深い文化遺産を持つジャイプールは、このテーマを探求するのにふさわしい舞台となりました。 幸福の精神的な基盤ある啓発的な講演で、教授は ラメシュ・アローラ 掘り下げた 「幸福の精神的な基盤」 インド哲学を引用し、ウパニシャッドとギータを引用して、真の幸福は自己を悟り、他者と調和して生きることにあるという古くからの教えを繰り返した。アローラ教授の学術的でありながら分かりやすい話術は、 古代の知恵と現代科学 彼は、数千年前の賢者によって開発されたマインドフルネスの技法とヨガの実践と、今日のポジティブ心理学の知見との類似点を指摘しました。多くの若い専門家や学生を含む聴衆は、彼の言葉に知恵を見出しました。急速に変化するデジタル時代において、立ち止まって自分自身を見つめ直すことは、魂にとって究極の生産性向上策となるかもしれません。フォーラムは、このような時代を超えた原則を受け入れることで、現代の生活を豊かにすることができることを改めて強調しました。世界幸福財団の今年の活動が示しているように、織りは 「古代の伝統と現代の繁栄の枠組み」 多様であると同時に統一性のある洞察のタペストリーを創り出します。
もう一つのセッションは、ドクターが主導しました。 サンジーエフ・シャルマ、適切なタイトルが付けられました 「内なる幸福」 国立アーユルヴェーダ大学の副学長であるシャルマ博士は、参加者に精神的な健康と身体的な健康のつながりについて説明しました。 「健康＝富」 多くの人が忘れがちな方程式を解き明かしました。彼は不安を軽減するためにアーユルヴェーダで用いられる簡単な呼吸法を実演し、会場の全員に試してみるよう促しました。数分間の沈黙とゆっくりとした呼吸の中で、明らかに静寂が訪れました。賑やかな会議の中では珍しい静寂の瞬間でした。それは、私たちが心身をケアする今この瞬間に、幸福が花開くことが多いことを思い出させてくれました。アーユルヴェーダとヨガの洞察は現代の文脈にもシームレスに溶け込んでいました。例えば、シャーマ博士は、 感謝の習慣 特定のハーブ療法と同様に、生化学的に好ましい反応を引き起こす可能性があります。この新旧の融合は、2日目の締めくくりの講演にも引き継がれました。 アイシュワリヤ・ジェイン「I'm Happiness」財団の創設者であるが、 「古代の知恵と現代の幸福」 ジャイナ教と仏教の伝統から得られる慈悲と無執着の教えを強調しました。彼女はこれらを最先端の神経科学と結びつけ、脳スキャンのスライドを用いて、瞑想（古代の実践）が喜びの神経経路をどのように構築するかを説明しました。これは、科学が精神性を肯定するという魅力的な融合であり、あるテーマを強く印象づけました。前進するためには、時には自らのルーツを振り返る必要がある、というテーマです。
フォーラムで最も期待されていたセグメントの一つは リーダーシップに関するパネル これらの糸の多くを結びつけた。 「心からのリーダーシップの未来」 議論の司会はルイス・ガヤルド氏自身で、2日間熱心に耳を傾け、様々なアイデアをまとめ上げてきた。パネリストには、社会的企業と企業生活における幸福の推進者であるNKCとラジ・アガルワル氏、そしてヴィバ・タラ博士（感謝の研究者であり、ウェルネスの提唱者）をはじめとする思想的リーダーたちが参加した。展開された会話はまさに心を高揚させるものだった。各パネリストは、 心を中心としたリーダーシップ 彼らの歩みを形作ったのは、NKCが職人への共感、ラージがチームへの信頼、ヴィバ・タラが地域社会で思いやりを持ってリーダーシップを発揮することについて語った。彼らは課題についても議論した。利益や短期的な成果を求めるプレッシャーの中で、リーダーはいかにして誠実さと優しさを保つのだろうか？触媒役を務めるガヤルドは、彼らに鋭い問いを投げかけた。 「愛とリーダーシップは両立するのか？」 テーブルの周りの答えは、圧倒的な「イエス」でした。実際、尊敬、共感、奉仕という形での愛こそが、 真のリーダーシップの真髄である. 「私たちは、リーダーシップにおける感情知性と優しさはソフトスキルではなく、パワースキルであることを認識しています。」 パネリストの一人は拍手喝采を浴びながらこう述べた。出席していた企業リーダーや政策立案者にとって、これは行動を起こすための呼びかけだった。 心で導く リーダーだけではありません。パネルディスカッションの洞察は、フォーラムのより大きなメッセージを反映しています。役員室、教室、村の中心部など、どこであれ、幸福と人間性に根ざしたリーダーシップは、驚くべき変化を引き起こすことができるのです。
ジャイプール・グローバル・ハピネス・フォーラム2025が閉幕に近づくにつれ、参加者の間では、これは単なる終わりではなく、多くの変化の波紋の始まりであるという感覚が高まっていました。2日間にわたるフォーラムでは、教育、職場文化、スピリチュアリティ、そしてコミュニティ構築といったテーマが、まるで多様なモチーフを調和のとれたデザインに織り交ぜた豪華なジャイプール絨毯のように、シームレスに織り交ぜられた議論が繰り広げられました。全体会議のタイトルは「喜びを祝う」「共に幸せを創る」「幸せを広げる」といったもので、まさに祝祭的な雰囲気に包まれていました。 「幸せの歌」 各日の終わりには地元の大学生による演奏が披露され、イベントに音楽的な魂を添えました。閉会式では、スディール・バンダリ博士（ジャイプール・ジャナタ・ナタリー大学副総長）やアヌジ・マトゥール少将といった来賓が、社会における重要な議論のきっかけを作った主催者を称賛しました。幸福度指標を政府の政策に取り入れることや、企業に人材を登用することを促すことなど、このアイデアをさらに発展させることについて議論が交わされました。 最高幸福責任者、そしてその範囲を拡大し、 ハピネス財団のプロジェクト インド全土で。ヴィクラム・ラストギとルイス・ミゲル・ガヤルドの閉会の挨拶は感謝の気持ちでいっぱいだった。彼は、皆が今や成長を続けるグローバルファミリーの一員であることを改めて伝えた。 幸福コミュニティ そして、彼らの行動が多くの人々の道を照らすことになるかもしれない。実際、世界中で同様のフォーラムやフェスティバルが開催され、ウェルビーイングの推進者たちが集まり、地球規模のモザイク模様を織り成している。 「賑やかな都市から聖地まで、古代の伝統から現代の枠組みまで、私たちの旅は多様でありながらも一体化しています。」 ガラルド氏は世界幸福財団の使命について書いており、ジャイプールのフォーラムは多様性の中の統一を例証した。
その夜、ホテル・クラークス・アメールから出てきた参加者たちは、名刺やメモだけではなく、 物語 チームを鼓舞するために、 洞察 生徒たちと共有し、 有罪判決 政策草案の参考資料として。ある企業のCEOは、オフィスでマインドフルネスサークルを始めることを思いついた。ある校長は、次の学期に幸福度に関する授業を導入する計画を立てた。開発担当官は、GDPを超えてコミュニティの幸福度を測る方法について議論した。これこそ、このフォーラムが巻き起こそうとした静かな革命である。NKCやラジ・アガルワルのような先駆者たちにスポットライトを当てることで、このイベントは、誰もがどんな立場であっても、真のリーダーになることを選択できることを示した。 意識的な触媒 幸福のために。職場でのより親切な方針や、授業中のマインドフルネスの時間など、小さな努力一つ一つが、より大きな前向きな変化の波へとつながります。あるパートナーシップの取り組みが示すように、たとえ一つの職人グループに力を与えるだけでも、 「癒しと幸福の波及効果を生み出す」 それは家族や村々にまで広がり、分野や地域を超えて波及し、まさに大きな潮流を形成します。
最終的に、ジャイプール世界幸福フォーラム2025は、 幸福は個人的な感情ではなく、公共の利益であり、集団的な追求である人々が繋がり、目的意識を持ち、価値を感じられる環境でこそ、ビジネスは繁栄します。そして、そのような環境を創り出すことは、ビジョンを持つリーダー、心ある教育者、魂のある企業、そして思いやりのあるコミュニティの共通の責任です。フォーラムの成功は、熱心なフィードバックだけでなく、その後に何が起こるか、つまり、どのような取り組みが開始され、どのようなパートナーシップが築かれ、人々の意識がどのように変化したかによって測られるかもしれません。国歌が演奏され、フォーラムが閉幕したとき、会場は力強い気づきに包まれました。 幸福 学校、職場、家庭など、どこであれ、幸福は私たちが選択し、実践していくものです。ジャイプールでは、多様な人々が素晴らしい2日間を共に過ごし、共にその選択をしました。彼らは、幸福の追求が集団的かつ意識的に行われれば、世界を照らすことができるということを証明し、その炎を未来へと繋げていく決意を固めて会場を後にしました。
第2回ジャイプール・グローバル・ハピネス・フォーラム2025（#GHF2025）では、世界のリーダーや社会イノベーターが結集し、#Happiness、#WellBeing、そして#ConsciousLeadershipを推進します。彼らは、#SocialEntrepreneurshipとポジティブな#WorkplaceCultureが#HappinessAtWorkを育み、意義のある#CommunityBuildingと#SocialImpactを推進できることを実証します。#WorldHappinessFoundationの#LuisGallardo氏や#JaipurRugsの#NKC氏といった先見の明のある人々が、#SpiritualGrowth、#Education for holistic development、#ArtisanWellBeingに関する洞察を共有し、#Happytalismと共感的リーダーシップの原則を通して#GlobalHarmonyを紡ぎます。この感動的なフォーラムは、#Mindfulness、#PositivePsychology、#InnerTransformation によって推進される #HappinessMovement に火をつけ、参加者は #Kindness、#Compassion、#ConsciousLiving を受け入れて #GlobalHappiness と #GlobalWellBeing を創造し、包括的な #BetterWorld を構築するための #CommunityEmpowerment と #PurposeDriven ミッションに貢献します。
チーフウェルビーイングオフィサープログラムの次のコホートにご参加ください: https://www.worldhappinessacademy.org/english-chief-well-being-officer
エグゼクティブサマリー私は国連世界青年報告書を歓迎する
10年以上にわたり、私は
ベトナムから手紙を書いたとき、私は「根本的な平和」を描いていた。